Svaz modelářů České republiky (SMČR)

[joskapilot]

Odhaduji že buď arogance a řeči o člověku z ulice a nebo žádný

[BeneFitmodel]

Srovnání co, kdo a kolik toho dělá pro modeláře, tohle nemá obdobu a za studium rozhodně stojí ...
Jen pro sichr, autorská práva pro obsah níže přináleží sem https://www.hiesbok.cz/ a věřím, že autor na zveřejnění zde nebude nic namítat...

Třeba se to nakonec rozjede, vše co je naznačeno tady viewtopic.php?t=1798

Srovnání co pro modeláře dělá SMČR a fi.Hiesbök.jpg

Čtu to s odstupem dne a tak mě napadá, nezaslouží si pán a paní Hiesbökovi nějakou pomoc...

[LEON]

Určitě si pomoc zaslouží, přinejmenším poděkování, že tu je někdo, kdo pro modeláře něco dělá a vyjádření podpory! Mně to bohužel nějak nejde se tam přihlásit, asi nějaký technický problém, stále mi to píše tuto chybu:

[7591]

Výsledek žádný, mrtvý brouk?

Poslal jsem to 20.3.2026 p. Vosejpkovi. Potom opakovaně 1.4.2026 zase jemu.
14.4.2026 jsem to poslal p. Plichtovi.
P. Ciniburkovi jsem to neposílal, sleduje to tady, může reagovat.
Nikdo nic.
Ještě chvíli počkám, ale nebudu čekat nekonečně.
Pánové z vedení SMČR. Jestli to tady někdo čtete, mám pro vás vzkaz : Nechtějte mě nas.at

[BeneFitmodel]

Neoslovil jste někdo p.Hiesböka či jejích firmu zda a jak bychom mohli ve věci pomoci či pomáhat nějak pravidelně?
Zajímavé by bylo zjistit, zda není v těch jejích akivitách a tom co je popsáno zde viewtopic.php?t=1798 nějaký průnik aktivit, které by se vzájemně podporovali a vznikl by tím nějaký synergický efekt.

[BeneFitmodel]

Svaz či spíš jeho vedení se ...


Členská základna by se měla probudit a začít se ptát, nejlépe po jednotlivých bodech nějaké AI.
Níže je návrh maximálně náročného zadání (promptu) pro Deep Research/ChatGPT/O3/Gemini 2.5 Pro/Claude Opus. Je koncipovaný tak, aby výsledkem nebyl marketingový text, ale forenzní audit rozhodnutí vedení SMČR včetně ekonomiky, regulatorních důvodů, alternativ, rizik a ověřování tvrzení.

PROMPT:

Proveď nezávislý expertní audit projektu vývoje mapové aplikace Svazu modelářů České republiky (SMČR), o kterém se diskutuje zde:

RCMania: https://rcmania.cz/viewtopic.php?t=94876

Neomezuj se pouze na toto vlákno.

Vyhledej a analyzuj veškeré veřejně dostupné informace, které se projektu týkají, zejména:

web SMČR a zejména https://svazmodelaru.cz/klem/aplikace-svazu-modelaru/
zápisy z jednání předsednictva,
usnesení,
výroční zprávy,
ekonomické podklady,
veřejná vyjádření představitelů SMČR,
diskuse RCMania,
sociální sítě,
ÚCL,
ŘLP,
EASA,
evropskou legislativu,
českou legislativu,
metodické materiály,
informace o DroneMap,
informace o provozu modelů,
informace o oprávnění SMČR,
další relevantní zdroje.

Zahrň všechny dohledatelné informace bez ohledu na to, zda podporují nebo zpochybňují projekt.

Cíl auditu

Nechci marketingové shrnutí.
Chci kritický nezávislý audit rozhodnutí vedení SMČR, který bude posuzovat projekt ze všech myslitelných hledisek.
Pokud budou existovat argumenty PRO i PROTI, uveď obě strany.
Každé tvrzení podlož zdrojem.
Pokud něco nelze doložit, výslovně to napiš.
Nevytvářej domněnky.

Jasně odděluj:

fakta
odhady
názory
spekulace
marketingová tvrzení.
Posuzované oblasti

1. Co je vlastně cílem aplikace

Popiš přesně:

co má aplikace dělat,
jaké funkce má mít,
kdo je cílový uživatel,
jaký problém řeší,
kdo projekt inicioval,
kdy vznikl,
jak se vyvíjel.

2. Skutečná potřeba

Odpověz co nejobjektivněji.
Je tato aplikace skutečně potřebná?
Jaký problém řeší?
Jak závažný je tento problém?
Kolik členů SMČR se ho skutečně týká?
Existují data nebo statistiky?
Je problém reálný nebo pouze předpokládaný?

3. Je aplikace vyžadována legislativou?
Najdi všechny relevantní předpisy.

Posuď:
Evropská legislativa
EASA
Implementační nařízení
ÚCL
ŘLP
Ministerstvo dopravy
Oprávnění SMČR
Veřejnoprávní požadavky

Odpověz:
Je někde přímo požadováno, aby SMČR vytvořil vlastní mapovou aplikaci?
Pokud ano:
kde,
v jakém dokumentu,
v jakém článku.

Pokud ne:
výslovně napiš, že takový požadavek nebyl nalezen.

4. Existují již obdobná řešení?

Porovnej s:

DroneMap
digitální mapa ŘLP
Mapy.cz
Google Maps
OpenStreetMap
další aplikace
zahraniční řešení modelářských svazů.

Posuď:
funkce,
duplicitu,
výhody,
nevýhody.

Vyhodnoť:
Jde o zcela novou přidanou hodnotu, nebo převážně o duplicitu již existujících služeb?

5. Ekonomická analýza

Odhadni:
náklady vývoje,
náklady analýzy,
UI/UX,
backend,
mobilní aplikace,
Android,
iOS,
web,
hosting,
mapové podklady,
licence,
údržbu,
aktualizace,
bezpečnost,
podporu uživatelů.

U každé položky uveď:
konzervativní odhad,
realistický odhad,
vyšší profesionální odhad.

Pokud není známa cena, odhadni ji podle běžných cen na českém trhu.
Vyčísluj v Kč.

6. Cost-benefit analýza

Vyhodnoť:
Jaké budou přínosy?
Jaké budou náklady?
Jaká bude návratnost?
Je ekonomicky rozumné investovat prostředky členské organizace právě sem?
Jaké jiné projekty mohly být financovány místo toho?

7. Analýza duplicity

Je tato aplikace:
zcela nová,
částečně duplicitní,
zcela duplicitní?
Co přesně přidává oproti již existujícím řešením?

8. Technická analýza

Posuď:
realizovatelnost,
náročnost,
správnost architektury,
možné problémy,
závislosti,
budoucí údržbu,
bezpečnost,
GDPR,
offline režim,
aktualizace dat,
riziko zastarávání.

9. Organizační analýza

Byl projekt:
řádně schválen?
Je někde dohledatelné usnesení?
Proběhlo výběrové řízení?
Je znám dodavatel?
Je znám rozpočet?
Je znám harmonogram?
Je znám garant projektu?

Pokud nejsou informace veřejně dohledatelné, napiš to.

10. Komunikační analýza

Posuď způsob komunikace vedení SMČR.

Je komunikace:
transparentní,
věcná,
marketingová,
neúplná,
nebo jednostranná?
Jsou zveřejněny všechny podstatné informace?

11. Marketing vs skutečný přínos

Proveď kritickou analýzu.

Nakolik může být projekt využíván jako:
PR,
vnitřní marketing směrem do členské základně,
budování image vedení,
prezentace činnosti,
ukázka aktivity,
aniž by skutečný přínos odpovídal vynaloženým prostředkům?
Naopak uveď i argumenty, proč může jít o legitimní a užitečný projekt.

12. Stakeholdeři

Identifikuj:
kdo získává,
kdo nese náklady,
kdo rozhoduje,
kdo bude aplikaci používat,
kdo ji bude spravovat,
kdo za ni ponese odpovědnost.

13. Rizika

Technická
Finanční
Právní
Organizační
Personální
Reputační
Provozní
Kybernetická
GDPR
Vendor lock-in
Neudržitelnost projektu

14. Alternativy

Navrhni levnější varianty.

Například:
využití DroneMap ,
integrace do Mapy.cz,
webová aplikace místo mobilní,
PWA,
OpenStreetMap,
rozšíření existujících systémů,
spolupráce s ÚCL nebo ŘLP.

Porovnej jejich náklady a přínosy.

15. Mezinárodní srovnání

Zjisti:
Jak obdobnou problematiku řeší modelářské svazy v Evropě.
Mají vlastní aplikace?

Pokud ano:
proč,
za kolik,
s jakým výsledkem.

16. Kritické otázky

Na závěr odpověz na následující otázky.

Byla aplikace skutečně nutná?
Jaký konkrétní problém řeší?
Kdo tuto potřebu definoval?
Kdo ji schválil?
Existuje legislativní důvod?
Existuje ekonomické zdůvodnění?
Existuje veřejná cost-benefit analýza?
Nejde převážně o duplicitu?
Je projekt přiměřený velikosti SMČR?
Je projekt transparentní?
Přinese dlouhodobou hodnotu?
Jaká je pravděpodobnost úspěchu?
Jaká je pravděpodobnost, že aplikace nebude po několika letech udržována?
Jaká je pravděpodobnost, že šlo spíše o marketingový projekt než o nezbytnou potřebu?
Jak by stejnou potřebu řešil nezávislý konzultant s důrazem na efektivitu veřejných nebo členských prostředků?
Výstup

Výstup zpracuj jako profesionální audit.

Struktura:

Executive Summary
Popis projektu
Přehled zdrojů
Faktická zjištění
Ekonomická analýza
Legislativní analýza
Technická analýza
Analýza duplicity
Cost-benefit analýza
Analýza rizik
Argumenty PRO
Argumenty PROTI
Kritické otázky
Závěr
Seznam všech použitých zdrojů s odkazy

Na závěr přidej tabulku:

Oblast Hodnocení (0–10) Zdůvodnění
Potřebnost
Ekonomika
Transparentnost
Přidaná hodnota
Rizika
Duplicitnost
Soulad s legislativou
Dlouhodobá udržitelnost
Celkové hodnocení

Používej neutrální jazyk. Neobhajuj ani nekritizuj projekt předem. Každý závěr opři o dohledatelná fakta. Pokud některé informace nejsou veřejně dostupné, jasně uveď, že jejich absence sama o sobě omezuje možnost učinit jednoznačný závěr.

Poznámka: Z dosud dohledatelných veřejných zdrojů se jeví, že v ČR již existuje oficiální digitální mapa pro provoz UAS (DroneMap) provozovaná v návaznosti na ÚCL a ŘLP a samotný SMČR na ni své členy odkazuje jako na nástroj pro ověření podmínek létání. To je důležitý referenční bod, který by měl audit podrobně porovnat s připravovanou aplikací SMČR z hlediska možné duplicity i případné přidané hodnoty.

[TomasC]

Svaz či spíš jeho vedení se ...


Členská základna by se měla probudit a začít se ptát, nejlépe po jednotlivých bodech nějaké AI.
Níže je návrh maximálně náročného zadání (promptu) pro Deep Research/ChatGPT/O3/Gemini 2.5 Pro/Claude Opus. Je koncipovaný tak, aby výsledkem nebyl marketingový text, ale forenzní audit rozhodnutí vedení SMČR včetně ekonomiky, regulatorních důvodů, alternativ, rizik a ověřování tvrzení.

PROMPT:

Proveď nezávislý expertní audit projektu vývoje mapové aplikace Svazu modelářů České republiky (SMČR), o kterém se diskutuje zde:

RCMania: https://rcmania.cz/viewtopic.php?t=94876

Neomezuj se pouze na toto vlákno.

Vyhledej a analyzuj veškeré veřejně dostupné informace, které se projektu týkají, zejména:

web SMČR a zejména https://svazmodelaru.cz/klem/aplikace-svazu-modelaru/
zápisy z jednání předsednictva,
usnesení,
výroční zprávy,
ekonomické podklady,
veřejná vyjádření představitelů SMČR,
diskuse RCMania,
sociální sítě,
ÚCL,
ŘLP,
EASA,
evropskou legislativu,
českou legislativu,
metodické materiály,
informace o DroneMap,
informace o provozu modelů,
informace o oprávnění SMČR,
další relevantní zdroje.

Zahrň všechny dohledatelné informace bez ohledu na to, zda podporují nebo zpochybňují projekt.

Cíl auditu

Nechci marketingové shrnutí.
Chci kritický nezávislý audit rozhodnutí vedení SMČR, který bude posuzovat projekt ze všech myslitelných hledisek.
Pokud budou existovat argumenty PRO i PROTI, uveď obě strany.
Každé tvrzení podlož zdrojem.
Pokud něco nelze doložit, výslovně to napiš.
Nevytvářej domněnky.

Jasně odděluj:

fakta
odhady
názory
spekulace
marketingová tvrzení.
Posuzované oblasti

1. Co je vlastně cílem aplikace

Popiš přesně:

co má aplikace dělat,
jaké funkce má mít,
kdo je cílový uživatel,
jaký problém řeší,
kdo projekt inicioval,
kdy vznikl,
jak se vyvíjel.

2. Skutečná potřeba

Odpověz co nejobjektivněji.
Je tato aplikace skutečně potřebná?
Jaký problém řeší?
Jak závažný je tento problém?
Kolik členů SMČR se ho skutečně týká?
Existují data nebo statistiky?
Je problém reálný nebo pouze předpokládaný?

3. Je aplikace vyžadována legislativou?
Najdi všechny relevantní předpisy.

Posuď:
Evropská legislativa
EASA
Implementační nařízení
ÚCL
ŘLP
Ministerstvo dopravy
Oprávnění SMČR
Veřejnoprávní požadavky

Odpověz:
Je někde přímo požadováno, aby SMČR vytvořil vlastní mapovou aplikaci?
Pokud ano:
kde,
v jakém dokumentu,
v jakém článku.

Pokud ne:
výslovně napiš, že takový požadavek nebyl nalezen.

4. Existují již obdobná řešení?

Porovnej s:

DroneMap
digitální mapa ŘLP
Mapy.cz
Google Maps
OpenStreetMap
další aplikace
zahraniční řešení modelářských svazů.

Posuď:
funkce,
duplicitu,
výhody,
nevýhody.

Vyhodnoť:
Jde o zcela novou přidanou hodnotu, nebo převážně o duplicitu již existujících služeb?

5. Ekonomická analýza

Odhadni:
náklady vývoje,
náklady analýzy,
UI/UX,
backend,
mobilní aplikace,
Android,
iOS,
web,
hosting,
mapové podklady,
licence,
údržbu,
aktualizace,
bezpečnost,
podporu uživatelů.

U každé položky uveď:
konzervativní odhad,
realistický odhad,
vyšší profesionální odhad.

Pokud není známa cena, odhadni ji podle běžných cen na českém trhu.
Vyčísluj v Kč.

6. Cost-benefit analýza

Vyhodnoť:
Jaké budou přínosy?
Jaké budou náklady?
Jaká bude návratnost?
Je ekonomicky rozumné investovat prostředky členské organizace právě sem?
Jaké jiné projekty mohly být financovány místo toho?

7. Analýza duplicity

Je tato aplikace:
zcela nová,
částečně duplicitní,
zcela duplicitní?
Co přesně přidává oproti již existujícím řešením?

8. Technická analýza

Posuď:
realizovatelnost,
náročnost,
správnost architektury,
možné problémy,
závislosti,
budoucí údržbu,
bezpečnost,
GDPR,
offline režim,
aktualizace dat,
riziko zastarávání.

9. Organizační analýza

Byl projekt:
řádně schválen?
Je někde dohledatelné usnesení?
Proběhlo výběrové řízení?
Je znám dodavatel?
Je znám rozpočet?
Je znám harmonogram?
Je znám garant projektu?

Pokud nejsou informace veřejně dohledatelné, napiš to.

10. Komunikační analýza

Posuď způsob komunikace vedení SMČR.

Je komunikace:
transparentní,
věcná,
marketingová,
neúplná,
nebo jednostranná?
Jsou zveřejněny všechny podstatné informace?

11. Marketing vs skutečný přínos

Proveď kritickou analýzu.

Nakolik může být projekt využíván jako:
PR,
vnitřní marketing směrem do členské základně,
budování image vedení,
prezentace činnosti,
ukázka aktivity,
aniž by skutečný přínos odpovídal vynaloženým prostředkům?
Naopak uveď i argumenty, proč může jít o legitimní a užitečný projekt.

12. Stakeholdeři

Identifikuj:
kdo získává,
kdo nese náklady,
kdo rozhoduje,
kdo bude aplikaci používat,
kdo ji bude spravovat,
kdo za ni ponese odpovědnost.

13. Rizika

Technická
Finanční
Právní
Organizační
Personální
Reputační
Provozní
Kybernetická
GDPR
Vendor lock-in
Neudržitelnost projektu

14. Alternativy

Navrhni levnější varianty.

Například:
využití DroneMap ,
integrace do Mapy.cz,
webová aplikace místo mobilní,
PWA,
OpenStreetMap,
rozšíření existujících systémů,
spolupráce s ÚCL nebo ŘLP.

Porovnej jejich náklady a přínosy.

15. Mezinárodní srovnání

Zjisti:
Jak obdobnou problematiku řeší modelářské svazy v Evropě.
Mají vlastní aplikace?

Pokud ano:
proč,
za kolik,
s jakým výsledkem.

16. Kritické otázky

Na závěr odpověz na následující otázky.

Byla aplikace skutečně nutná?
Jaký konkrétní problém řeší?
Kdo tuto potřebu definoval?
Kdo ji schválil?
Existuje legislativní důvod?
Existuje ekonomické zdůvodnění?
Existuje veřejná cost-benefit analýza?
Nejde převážně o duplicitu?
Je projekt přiměřený velikosti SMČR?
Je projekt transparentní?
Přinese dlouhodobou hodnotu?
Jaká je pravděpodobnost úspěchu?
Jaká je pravděpodobnost, že aplikace nebude po několika letech udržována?
Jaká je pravděpodobnost, že šlo spíše o marketingový projekt než o nezbytnou potřebu?
Jak by stejnou potřebu řešil nezávislý konzultant s důrazem na efektivitu veřejných nebo členských prostředků?
Výstup

Výstup zpracuj jako profesionální audit.

Struktura:

Executive Summary
Popis projektu
Přehled zdrojů
Faktická zjištění
Ekonomická analýza
Legislativní analýza
Technická analýza
Analýza duplicity
Cost-benefit analýza
Analýza rizik
Argumenty PRO
Argumenty PROTI
Kritické otázky
Závěr
Seznam všech použitých zdrojů s odkazy

Na závěr přidej tabulku:

Oblast Hodnocení (0–10) Zdůvodnění
Potřebnost
Ekonomika
Transparentnost
Přidaná hodnota
Rizika
Duplicitnost
Soulad s legislativou
Dlouhodobá udržitelnost
Celkové hodnocení

Používej neutrální jazyk. Neobhajuj ani nekritizuj projekt předem. Každý závěr opři o dohledatelná fakta. Pokud některé informace nejsou veřejně dostupné, jasně uveď, že jejich absence sama o sobě omezuje možnost učinit jednoznačný závěr.

Poznámka: Z dosud dohledatelných veřejných zdrojů se jeví, že v ČR již existuje oficiální digitální mapa pro provoz UAS (DroneMap) provozovaná v návaznosti na ÚCL a ŘLP a samotný SMČR na ni své členy odkazuje jako na nástroj pro ověření podmínek létání. To je důležitý referenční bod, který by měl audit podrobně porovnat s připravovanou aplikací SMČR z hlediska možné duplicity i případné přidané hodnoty.

[BeneFitmodel]

Posílám jeden pohled zvenčí – od nás, co nejsme organizovaní v SMČR a svaz nás trvale ignoruje, i když vzdušný prostor sdílíme všichni společně.
SMČR je pepežtější než papež sedící na ÚCL / EASA / EU a vymýšlí na své členy ještě větší bejkárny než chodí od nich... už je to reálně tak, že jako neorganizovaní to máme jednodušší, levnější a s menší buzeraci, než členové SMČR v těch nových getech se zvýšenou non-stop ostrahou co jim slibuje vedení svazu.

Když se dívám na ty oficiální podklady k „ModelMap“, doporučuji vám, řadovým členům, abyste se nenechali opít rohlíkem. Vedení svazu se tváří, jak pro vás nevyvinulo technologický zázrak, ale reálně to smrdí drahým průšvihem, kterým zbytečně pálí vaše členské příspěvky.

Místo abyste jen pasivně kývali hlavou na schůzích, doporučuji vám vzít tenhle seznam otázek a hodit ho vedení na stůl. Chtějte vidět tvrdá data a jasné záruky dřív, než v tom utopí další miliony, které mohly jít raději do podpory mládeže, vašich klubů a na letiště:

1. Právní závaznost, legislativa a (ne)odpovědnost svazu

• Který konkrétní zákon, vyhláška nebo předpis EASA/ÚCL nařizuje SMČR vyvíjet vlastní mapový systém? Ukažte nám přesný paragraf, který tuto povinnost svazu ukládá.

• Kdo ponese právní odpovědnost, když aplikace kvůli technické chybě ukáže nesprávná data a modelář kvůli tomu způsobí incident v zakázaném prostoru? Vezme to svaz právně na sebe, nebo od toho dá ruce pryč a celou vinu nechá na pilotovi?

• Z jakého titulu svaz „extrémně upravuje a transformuje“ oficiální data ŘLP do vlastního 16× podrobnějšího gridu? Pokud v této modifikaci vznikne chyba nebo časové zpoždění oproti státnímu DroneMap, bude svaz oficiálně krýt modeláře před pokutou od ÚCL?

• Jak chce svaz v reálném čase garantovat 100% shodu dat se státním systémem DroneMap (ŘLP)? Pokud se data vteřinově rozejdou (např. kvůli narychlo vyhlášenému omezenému prostoru), podle čeho se máme řídit, když jedině DroneMap je právně závazný?

2. Sběr dat, sledování členů (GDPR) a dostupnost v terénu

• Proč aplikace vyžaduje přístup k přesné GPS poloze telefonu a eviduje přesné časy začátků a konců letů? Který konkrétní bod Oprávnění od ÚCL nařizuje svazu logovat pohyb a letovou aktivitu jednotlivých modelářů na serveru?

• Kdo všechno má k těmto lokalizačním datům přístup a jak jsou zabezpečena? Budou tato data o letech v případě incidentu nebo vyžádání poskytována Policii ČR, ÚCL nebo pojišťovnám k penalizaci modelářů?

• Proč není možné aplikaci používat čistě anonymně jako pasivní mapu, když k prostému ověření vzdušného prostoru žádné přihlašování ani sledování polohy pilota legislativně potřeba není?

• Jak je technicky zajištěna stoprocentní dostupnost aplikace v terénu bez signálu? Má svaz smluvně garantovanou dostupnost serverů (SLA), nebo výpadek cloudu uprostřed víkendu vystaví modeláře riziku, že si „neodklikají“ let a poletí nelegálně?

3. Ekonomika, financování a skryté IT náklady

• Kolik přesně stál dosavadní vývoj této aplikace a jaký je schválený rozpočet na její provoz a údržbu na příštích 5 let? Započítejte servery, aktualizace vzdušného prostoru a úpravy pro neustálé změny v iOS a Androidu.

• Která konkrétní firma nebo osoby tento software vyvíjejí a na základě jakého výběrového řízení byly vybrány? Jsou tyto smlouvy a faktury volně přístupné k nahlédnutí všem členům?

• O kolik peněz kvůli tomuto IT projektu přijdou kluby, pořádání soutěží a podpora dětí a mládeže? Proč tyto statisíce až miliony raději neinvestujeme do materiálu pro mladé modeláře?

• Aplikace běžně využívá mapové podklady a API třetích stran (např. Google Maps). Kdo bude platit komerční licence za zobrazení map, až počet přístupů od tisíců modelářů přesáhne bezplatné limity? Byly tyto průběžné provozní náklady zakalkulovány do rozpočtu?

• Kolik peněz bude ročně vyčleněno na programátory pro udržování aplikace při životě? Každý rok přichází nové verze Androidu a iOS, které bez drahých aktualizací aplikaci znefunkční. Kde na to svaz vezme, až skončí původní dotační balíček?

4. Duplicita, vyjednávací selhání a systémová logika

• Proč SMČR vyvíjí paralelní systém k existující státní aplikaci DroneMap, kterou Řízení letového provozu ČR provozuje zdarma a z povinnosti? Nejedná se o učebnicové plýtvání prostředky a vymýšlení již vymyšleného?

• Proč svaz prezentuje aplikaci jako jedinou spásu před byrokracií, když ÚCL schvaluje provozní plochy standardním Opatřením obecné povahy (OOP)? Předložilo vedení svazu oficiální požadavek na ŘLP nebo server Mapy.cz, aby se modelářské plochy (s limity do 600 m) integrovaly přímo do jejich platforem jako vrstva? Pokud ano, s jakým výsledkem? Pokud ne, proč se hned začaly utrácet peníze za vlastní vývoj?

• Co se stane s modelářem, který aplikaci odmítne používat (např. kvůli starému telefonu nebo ochraně soukromí)? Ztratí tím automaticky možnost létat pod ochranným křídlem klubových výjimek, i když řádně platí členské příspěvky?

5. Vnitroklubová politika, PR a hlasování členů

• Je tato aplikace skutečným přínosem pro bezpečnost, nebo jde jen o drahý marketingový projekt, který má před členskou základnou a Národní sportovní agenturou (NSA) uměle vykázat „modernizační činnost“ pro obhájení pozic vedení a čerpání rozpočtů?

• Bude mít členská základna možnost v demokratickém hlasování tento projekt zcela zastavit, pokud se ukáže jako ekonomicky neudržitelný a pro provoz modelů zbytečný?

[joskapilot]

Pokud si vytvořili kluci s Prahy (SMČR) apku co konkuruje Safesky a podobně tak pro bezpečnost jedině dobře
Díky AI bychom to ostatně mohli také udělat když by někdo chtěl.
Všechny ty otazníky jsou jistě na místě, ale zároveň jsou na to zákony a když by došlo ke zneužití dat ke komerčním záležitostem tak riskují především tvůrci apky a to bych neřešil.
Za mě každý posun k rozumnému řešení a pokud to bude jen pro zoologickou zahradu kluků s Prahy a jejich věřícím tak i to je dobře a jdou nám vlastně příkladem
Za mě bod pro SMČR

[BeneFitmodel]

No, bude, či měla to být kopie státní DroneMap s výrazným šmírovacím "vylepšením" viz. výše.

Takže né že by to bylo přínosem, hodným následování, ale hrozí že na ÚCL si řeknou tak když v sektě SMČR to jde, tak to zavedeme všem!

Až tak cajk to nebude, zavládla tam okamžitá panika a ty chechtající se smajlíky se v reálu asi výrazně proměnili, protože původní obsah na těch odkazech zmizel... nic co by jako snad jediné neuměli.

Tak jo, mají to fakt těžké a jeden by je politoval v době internetu cokoliv cenzurovat fakt nejde.
Co jednou internet schvátí, je tam již navěky.

EDIT:
Celou následnou diskusi v širších souvislostech doporučuji sledovat tady viewtopic.php?f=120&p=17319#p17319